Jedes Produktionssystem hat seine eigenen Mechanismen, die bis in die Köpfe der Menschen, die dort arbeiten, hereinreichen und wirken. Es ist diese unbewusste Mauer, die es zu überwinden gilt - und genau dafür braucht man eine Förderorganisation, eine Change Management Abteilung.



Ihre Aufgabe ist es nicht nur, die Mitarbeiter bei Einführung bestimmter Tools und Methoden zu unterstützen, sondern sie auch bei der notwendigen mentalen Veränderung coachend begleiten, um strukturell an der Veränderung der Unternehmenskultur zu arbeiten.

Wie können wir Sie inspirieren?