Artikel

2013

Mari FURUKAWA-CASPARY: „Lean bedeutet nicht weniger, sondern mehr", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 2. Jahrg,, Heft 01/2013, S. 15

Claudia ROMBERG & Mari FURUKAWA-CASPARY: "Wir stellen vor: Shunji Yagyu", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 2. Jahrg,, Heft 03/2013, S. 9

Mari FURUKAWA-CASPARY, Claudia ROMBERG: „Prozess und Fabrikplanung. Monozukuri als Basis für Gestaltung", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 02/2014, S. 18-19

Mari FURUKAWA-CASPARY: „Taiichi Ohno reloaded. Originaltexte von Taiichi Ohno neu gelesen – hier: Jidoka", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 2. Jahrg,, Heft 04/2013, S. 14-17

Mari FURUKAWA-CASPARY, Sabine LEIKEP, Claudia ROMBERG: „Starke Teams machen Unternehmen stark. Shunji Yagyu erklärt die Bedeutung von Produktions-Teams in Unternehmen", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 2. Jahrg,, Heft 06/2013, S. 17

2014

Mari FURUKAWA-CASPARY, Claudia ROMBERG: „Hoshin Kanri (Policy Deployment). Das Grundgerüst zur ‚schlanken' Zielerreichung", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 01/2014, S. 20-21

Mari FURUKAWA-CASPARY: „Taiichi Ohno reloaded. Die Herausforderung Heijunka", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 02/2014, S. 26-27

Mari FURUKAWA-CASPARY: „Respect for People – ein Gewinn für alle. Beispielhaft: Von der Reiningskraft zum Ansprechpartner für Kunden", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 03/2014, S. 17-19

Mari FURUKAWA-CASPARY, Claudia ROMBERG: „Heijunka erhöht Stabilität. Eine solide Basis von Kanban und Just-In-Time schaffen", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 04/2014, S. 16-19

Mari FURUKAWA-CASPARY, Claudia ROMBERG: „Heijunka für Fortgeschrittene. Feinsteuerung, Bestandsregulierung, Rüsten – wie ein Quantensprung möglich ist" in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 04/2014, S. 8-11

2015

Mari FURUKAWA-CASPARY: „Beyond Large-Scale Production. Toyotas Beitrag zur japanischen Landwirtschaft", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 4. Jahrg,, Heft 04/2015, S. 6-10

Mari FURUKAWA-CASPARY: „Herausforderung für die Lean-Community. Denkanstöße zur Abarbeitung der aufgestauten Asylanträge", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 4. Jahrg,, Heft 05/2015, S. 30

Sabine LEIKEP: „Lean auf gut Deutsch. Mari Furukawa-Caspary räumt mit Missverständnissen auf." in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 4. Jahrg,, Heft 06/2015, S. 9

2016

Claudia ROMBERG, Mari FURUKAWA-CASPARY: „Besuch bei Tessei in Tokyo. Nachhaltig erfolgreich mit ‚Respect for People'" in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 5. Jahrg,, Heft 01/2016, S. 22-23

Claudia ROMBERG: „QiP: Qualität im Prozess. Qualität wird nicht durch Kontrolle erzeugt" in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 5. Jahrg,, Heft 02/2016, S. 8-9

Mari FURUKAWA-CASPARY: „Mit Leanmethoden an die Spitze: Japanisches „Fast Fashion" Label Uniqlo als Global Player", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 5. Jahrg,, Heft 03/2016, S. 30

Claudia ROMBERG: „QiP: Qualität im Prozess. In stabiler Qualität produzieren – Warum Poka Yoke allein nicht ausreicht", in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 5. Jahrg,, Heft 06/2016, S. 16-17