2013

Mari FURUKAWA-CASPARY: "Lean bedeutet nicht weniger, sondern mehr" ["Lean doesn't mean less, it means more"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 2. Jahrg,, Heft 01/2013 [vol. 2, issue 01/2013], p. 15

Claudia ROMBERG & Mari FURUKAWA-CASPARY: "Wir stellen vor: Shunji Yagyu" ["May we introduce Shunji Yagyu"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 2. Jahrg,, Heft 03/2013 [vol. 2, issue 03/2013], p. 9

Mari FURUKAWA-CASPARY, Claudia ROMBERG: "Prozess und Fabrikplanung. Monozukuri als Basis für Gestaltung" ["Process and factory planning. Monozukuri as the basis for design"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 02/2014 [vol. 3, issue 02/2014], pp. 18-19

Mari FURUKAWA-CASPARY: "Taiichi Ohno reloaded. Originaltexte von Taiichi Ohno neu gelesen – hier: Jidoka" ["Taiichi Ohno reloaded. New readings of original texts by Taiichi Ohno – here: Jidoka"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 2. Jahrg,, Heft 04/2013 [vol. 2, issue 04/2013], pp. 14-17

Mari FURUKAWA-CASPARY, Sabine LEIKEP, Claudia ROMBERG: "Starke Teams machen Unternehmen stark. Shunji Yagyu erklärt die Bedeutung von Produktions-Teams in Unternehmen" ["Strong teams make companies strong. Shunji Yagyu explains the significance of production teams in companies"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 2. Jahrg,, Heft 06/2013 [vol. 2, issue 06/2013], p. 17

2014

Mari FURUKAWA-CASPARY, Claudia ROMBERG: "Hoshin Kanri (Policy Deployment). Das Grundgerüst zur 'schlanken' Zielerreichung" ["Hoshin kanri (policy deployment). The basic framework for 'lean' goal achievement"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 01/2014 [vol. 3, issue 01/2014], p. 20-21

Mari FURUKAWA-CASPARY: "Taiichi Ohno reloaded. Die Herausforderung Heijunka" ["Taiichi Ohno reloaded. The heijunka challenge"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 02/2014 [vol. 3, issue 02/2014], pp. 26-27

Mari FURUKAWA-CASPARY: "Respect for People – ein Gewinn für alle. Beispielhaft: Von der Reiningskraft zum Ansprechpartner für Kunden" ["Respect for people – a gain for all. A case in point: from cleaner to customer liaison partner"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 03/2014 [vol. 3, issue 03/2014], pp. 17-19

Mari FURUKAWA-CASPARY, Claudia ROMBERG: "Heijunka erhöht Stabilität. Eine solide Basis von Kanban und Just-In-Time schaffen" ["Heijunka boosts stability. Creating a solid basis of kanban and just-in-time"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 04/2014 [vol. 3, issue 04/2014], pp. 16-19

Mari FURUKAWA-CASPARY, Claudia ROMBERG: "Heijunka für Fortgeschrittene. Feinsteuerung, Bestandsregulierung, Rüsten – wie ein Quantensprung möglich ist" ["Heijunka for advanced learners. Fine-tuning, inventory adjustment, setting up – how a quantum leap is possible"] in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 3. Jahrg,, Heft 04/2014 [vol. 3, issue 04/2014], pp. 8-11

2015

Mari FURUKAWA-CASPARY: "Beyond Large-Scale Production. Toyotas Beitrag zur japanischen Landwirtschaft" ["Beyond large-scale production. Toyota's contribution to Japanese agriculture"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 4. Jahrg,, Heft 04/2015 [vol. 4, issue 04/2015], pp. 6-10

Mari FURUKAWA-CASPARY: "Herausforderung für die Lean-Community. Denkanstöße zur Abarbeitung der aufgestauten Asylanträge" ["Challenge for the lean community. New ideas for clearing the backlog of asylum applications"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 4. Jahrg,, Heft 05/2015 [vol. 4, issue 05/2015], p. 30

Sabine LEIKEP: "Lean auf gut Deutsch. Mari Furukawa-Caspary räumt mit Missverständnissen auf." ["Lean in plain German. Mari Furukawa-Caspary puts paid to misunderstandings."] in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 4. Jahrg,, Heft 06/2015 [vol. 4, issue 06/2015], p. 9

2016

Claudia ROMBERG, Mari FURUKAWA-CASPARY: "Besuch bei Tessei in Tokyo. Nachhaltig erfolgreich mit 'Respect for People'" ["Visit to Tessei in Tokyo. Sustainable success with 'respect for people'"] in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 5. Jahrg,, Heft 01/2016 [vol. 5, issue 01/2016], pp. 22-23

Claudia ROMBERG: "QiP: Qualität im Prozess. Qualität wird nicht durch Kontrolle erzeugt" ["QiP: quality in process. Quality is not produced by control"] in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 5. Jahrg,, Heft 02/2016 [vol. 5, issue 02/2016], pp. 8-9

Mari FURUKAWA-CASPARY: "Mit Leanmethoden an die Spitze: Japanisches 'Fast Fashion' Label Uniqlo als Global Player" ["Taking the lead with lean methods: Japanese 'Fast Fashion' label Uniqlo as a global player"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 5. Jahrg,, Heft 03/2016 [vol. 5, issue 03/2016], p. 30

Claudia ROMBERG: "QiP: Qualität im Prozess. In stabiler Qualität produzieren – Warum Poka Yoke allein nicht ausreicht" ["QiP: Quality in process: producing stable quality – why poka-yoke alone is not enough"], in: Yokoten. Magazin für Operational Excellence und Best Practice Sharing. 5. Jahrg,, Heft 06/2016 [vol. 5, issue 06/2016], pp. 16-17